Marta Lucía Ramírez

Written by Ivan Vargas 551 hits Jueves, 09 de Julio de 2009 10:15
 

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Jóvenes emprendedores en el país

¿Cómo avanzar en su carrera?; claves para ascender

 

Cada vez más pronto, los nuevos profesionales buscan una oportunidad para avanzar en su trabajo. Consejos que le ayudarán a dar ese salto con éxito.

 

Si hace años terminó sus estudios universitarios, lleva por lo menos cinco temporadas vinculado a una buena empresa y siente que llegó la hora de mejorar su vida laboral, es tiempo de hacer un alto en el camino y mirar hacia dónde enfilar sus energías.

Y este es un buen momento para hacerlo, según expertos que aseguran que no sólo hay demanda por ejecutivos de media (jefes, directores y gerentes) y alta gerencia (vicepresidentes y presidentes), sino que tras los despidos y fusiones de empresas de los años anteriores, hay puestos de mando disponibles y necesidad de empleados bien preparados dentro de las compañías para llenarlos.

 

"Aunque el 2009 fue la excepción, en los años anteriores creció mucho la demanda por este tipo de ejecutivos, a la vez que se está viendo un cambio importante en la forma en la que las empresas quieren llegar a ellos", explica Ana Cristina Botero, managing director de Aristos, compañía de headhunter con veinte años de experiencia.

 

De acuerdo con el portal Forbes.com la situación de despidos y recortes que se vivió el año anterior en el mundo ha dejado el terreno fértil para que aquellos que tengan cualidades y las expresen, se queden con los nuevos cargos de mando que las compañías tendrán que crear una vez normalicen sus operaciones.

 

Es indispensable por eso estar listo para poder asumir esas responsabilidades y adaptarse para cumplir los pasos básicos necesarios para ser considerado y acceder a un cargo de mayor categoría y responsabilidad.

 

La clave para lograrlo, según los expertos, está en una combinación de factores que pasan por la educación, la experiencia laboral y la formación personal, y que hacen que un empleado esté listo para acceder a nuevas responsabilidades (ver recuadro).

 

Botero considera que si bien la educación es clave en este proceso y que el camino hacia el éxito profesional comienza desde que un niño es matriculado en un buen colegio y posteriormente en una buena universidad, la experiencia que da el primer trabajo es fundamental.

 

"Siempre les digo a los universitarios que en su primer trabajo no se fijen tanto en el sueldo y que en cambio tengan en cuenta quién va a ser su jefe y cuál es el plan de entrenamiento y de desarrollo que esa compañía puede ofrecerles", señala la experta.

 

Asegura que así como en un niño son vitales los primeros seis años de formación en su vida, igual para los nuevos profesionales es importantísimo ese tiempo, así como enrolarse en una buena organización que será, la que posteriormente, les ofrecerá las oportunidades de ascenso que los profesionales de hoy buscan con tanto afán.

 

 

Generación del cambio

 

Precisamente esa sensación de querer progresar y de sentirse listo para algo más es una característica muy típica de los nuevos profesionales colombianos que -a diferencia de los de otras generaciones- no tienen temor de buscar un ascenso rápidamente.

 

Es lo que le pasó a Juan Camilo Cardona, de 33 años, quien hoy se desempeña como director de marca de una multinacional. Según él, la clave para avanzar en una carrera profesional está -además de prepararse adecuadamente- en mostrar ese interés de progreso desde muy temprano. "Yo pasé en cuestión de diez años de ser un empleado del departamento de Mercadeo, a ser jefe de grupo, luego gerente regional y finalmente director de una de nuestras marcas", afirma.

 

En el mercado colombiano ese interés por ascender se da en promedio en profesionales que tienen entre 28 y 38 años de edad y, por lo menos, cinco años de experiencia en una misma empresa.

 

Estar dispuesto siempre a explorar nuevas opciones es lo indicado para quienes sienten que este año es el que los llevará a encontrar ese mejor trabajo.

 

 

Cinco pasos clave en su ascenso

 

1. Lo más importante es tener claro para dónde quiere ir y por qué. Tras los primeros años de trabajo es necesario identificar en qué se es realmente bueno y encaminar todos los esfuerzos para especializarse en esa labor. Otra alternativa es cambiar radicalmente el enfoque que se le ha dado a la profesión.

 

2. Evaluar sus capacidades y destrezas para saber hasta dónde puede ascender en su carrera. Es importante la ayuda de empresas que se especializan en buscar talentos o, por lo menos, hacer una revisión juiciosa de habilidades y deficiencias. Algunas compañías ayudan en esta labor a sus empleados.

 

3. Prepararse para asumir un nuevo reto es ideal. Nunca es tarde para hacer un posgrado o diplomado. Entre más credenciales académicas tenga, más fácilmente será considerado para una nueva posición.

 

4. Los idiomas son vitales en los ejecutivos de hoy. Si no habla inglés, por lo menos, empiece ya a capacitarse. En ese pequeño detalle puede estar la clave para un ascenso.

5. Si de verdad cree que está listo para ese cambio déjese ver de las firmas de 'caza talentos' que sirven de enlace entre las compañías que buscan ejecutivos y los empleados que quieren progresar.

 

Información en www.aristosweb.com

 

 

Los errores más comunes que deben evitarse

 

Exceso de perfeccionismo: hay que trabajar bien, pero sin ser fanático de las normas.

 

Hablar más de la cuenta: la prudencia, la formalidad y el respeto son fundamentales.

 

Excesiva sumisión: las empresas buscan empleados con iniciativa y que si no están de acuerdo con algo, lo digan.

 

Falta de eficacia: no concentrarse ni responder por el trabajo que le corresponde.

 

Ambición sin límites: el exceso de protagonismo y el querer acumular todos los méritos no es bueno.

 

Apresurarse: si no se tienen los requisitos para un ascenso se puede fracasar en el intento.

 

Tomado de www.consumer.es

 

Actualizado ( Miércoles, 27 de Enero de 2010 14:58 )
 
Written by Ivan Vargas 354 hits Martes, 30 de Junio de 2009 17:34

47 proyectos empresariales se vienen desarrollando en el municipio a través del Fondo Emprender del Sena.

EDWARD LOSADA, La nación.com

El desarrollo de proyectos empresariales a través del Fondo Emprender del Sena ha sido exitoso en el municipio de La Plata. En esta localidad se han aprobado 47 empresas, las cuales gozan del apoyo económico de este fondo.

Actualizado ( Jueves, 16 de Julio de 2009 15:21 )
 
Written by Ivan Vargas 136 hits Martes, 30 de Junio de 2009 17:33
Domingo, 28 de Junio de 2009 09:21
Lo que en 2003 empezó como un estudio del Grupo de Investigación de Procesos Ambientales y Biotecnológicos (Gipab) de la universidad Eafit, hoy día es una empresa de base tecnológica con capacidad para producir tres toneladas mensuales de Progal. Este aditivo alimentario es hecho a partir del ‘Ganoderma Lucidum’, un hongo milenario que ayuda a mejorar la calidad de vida de las personas reforzando su sistema inmunológico y disminuyendo el índice de enfermedades infecciosas.

Victoria Santamaría y Jenny Londoño son las creadoras de este producto. Ambas han pasado por ese difícil cambio de piel de emprendedoras a empresarias. “No sé si ser emprendedor sea una actitud, un don o una desgracia, pero es lo que hace que las empresas salgan a flote. También hay que ser consciente que desde que le pusimos a Progal BT el apellido de S.A., dejamos de ser emprendedoras para convertirnos en empresarias, aunque uno siempre debe quedar con ese emprendedor por ahí guardado el resto de la vida”, dice Victoria, directora ejecutiva de esta marca paisa.

En su haber, la empresa ha alcanzado importantes triunfos. En 2006 empezó su existencia con pie derecho, siendo ganadora del Quinto Concurso de Planes de Negocio en la categoría de Alimentos. Un año después se llevaron el primer puesto en Diseño creativo del Talent and Innovation Competition of the Americas (TIC Américas), donde participaron 800 propuestas de todo el continente; premio que se convirtió en la carta de entrada para participar en el Global TIC en Taipei, Taiwan, donde recibieron una mención especial.

Cree en Colombia, crea empresa, organizado por el Ministerio de Comercio, fue otro concurso en el que obtuvieron el segundo lugar en la categoría Innovación. Y como si no les bastara, fueron ganadoras de la versión 2008 de Destapa Futuro de Bavaria.

Nacer, crecer y ser

El primer Progal BT se exhibe en la oficina de Santamaría como una joya: un tarro pequeño con un líquido oscuro dentro. Es un prototipo hecho en laboratorio que después de ganar el primer concurso fue reelaborado a mayor escala en la Corporación de Investigación Biológica. Gracias a éste, también contaron con asesoría para estructurar su plan de negocios, obtuvieron el registro de marca y participaron en ruedas de inversionistas.

Cuando se habla de emprendimiento, el nombre de la empresa no pasa desapercibido. “Mucha gente nos dice que para nosotros ha sido fácil porque hemos ganado muchos premios, pero más que eso, lo que buscamos fue participar en concursos que nos dieran la suficiente credibilidad”, recuerda Santamaría.

Credibilidad que ha sido el factor determinante para lograr el apoyo que han recibido de estrategias como el Nodo UdeA y el Fondo Capital Medellín. “Cuando uno se mete en este cuento del emprendimiento tiene que buscar plata por todas partes y a eso nos dedicamos”.

Progal BT cuenta hoy día con una planta de producción en el municipio de La Estrella que emplea a cerca de siete personas y cuenta con al menos 400 millones de pesos en inversión en equipos y laboratorio. “Eso sí, entre ese dinero no está contado todo el tiempo en trabajo e investigación que hemos invertido las dueñas”, agrega entre risas. Además, han desarrollado una nueva presentación en polvo que se comercializa en tiendas naturistas y a empresas de alimentos que tomaron Progal como ingrediente de sus productos.

Un progreso que beneficie a todos

El objetivo de Victoria y su compañera va más allá de demostrar su capacidad emprendedora y de hacerse empresarias exitosas. La funcionalidad de su producto se basa en un estudio que hicieron con 18 niños de la Comuna 13 de Medellín, a los que les fue suministrado su producto. Tras cuatro meses de agregarle este aditivo a sus ‘sobremesas’, los pequeños ?entre los 6 y 14 años de edad?, evidenciaron notables mejoras; el incremento de inmunoglobulina, sustancia que contiene las defensas del cuerpo, fue uno de esos buenos resultados.

Una de las frustraciones que Santamaría tiene a la fecha es que no ha podido cumplir el principal propósito por el que se empeñó en crear empresa: aportar una solución al problema de nutrición de miles de niños que pertenecen a los centros de recuperación nutricional y comedores alimentarios de la ciudad y el país.

La idea de ambas mujeres es pactar con programas públicos de asistencia alimentaria, la adición de Progal a las comidas de los niños. Para lograrlo, la gerente debe convencer de los beneficios de su producto a las entidades encargadas. “Yo creo que ese es mi gran reto en la vida, porque no se trata solamente de lo económico, sino de aportar bienestar a los demás”.

Dentro de las proyecciones han vislumbrado otros mercados, lo que les brinda tranquilidad para asegurar que en siete años Progral BT se convertirá en una empresa grande. Para el 2011 tienen previsto que sus productos se estén exportando a otros países de Suramérica.

Esta compañía modelo de emprendimiento en Medellín se encuentra en proceso de comercialización con empresas de alimentos. Su propuesta es que éstas desarrollen alimentos funcionales agregándoles Progal como uno de sus ingredientes. Muchas de las compañías ven con buenos ojos que sus productos cuenten con beneficios para la salud, pero advierten que la implementación del aditivo a sus recetas tardará año y medio.

“La mayoría de empresas están convencidas de que Progal es bueno y sirve, pero el tiempo de espera nos complica la subsistencia, más aún siendo una empresa de base tecnológica que necesita constante inversión”, dice Victoria.

Para superar estos momentos, la empresa se dedica a la investigación para mejorar el producto y desarrollar otros basados en hongos propios de la biodiversidad colombiana, lo cuales tienen también sus aportes nutricionales para el organismo.

Tomado de Cultura E - Foto
Actualizado ( Jueves, 23 de Julio de 2009 12:26 )
 
Written by Ivan Vargas 148 hits Martes, 30 de Junio de 2009 17:31
Sábado, 13 de Junio de 2009 14:51
Para este año, Ventures, el concurso líder de planes de negocios del país, multiplicó por dos las ideas de negocio que recibió en 2008.

  La estrategia de Ventures -el concurso nacional de emprendedores organizado por la Revista Dinero, la firma de consultoría McKinsey & Co., Fidubogotá, Ashoka y Compartamos con Colombia y apoyado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el Sena y Technoserve- este año se transformó y el cambio representó un crecimiento significativo en las ideas de negocio recibidas: de 591 que llegaron en 2008, para 2009 esta cifra aumentó a 1.261; es decir, un crecimiento del 113%.

¿En qué cambió la estrategia? se basó en promover concursos regionales paralelos a la competencia nacional que tradicionalmente realiza. "Esta decisión permitió que los emprendedores de las diferentes regiones del país tuvieran una mayor participación y mayores posibilidades dentro del concurso, pues con una misma idea podían inscribirse en una categoría nacional y en uno de los concursos regionales sin hacer un doble esfuerzo", explica Tatiana León Gómez, directora de Ventures.

Las cifras de distribución de la participación de las ideas provenientes de los diferentes departamentos evidencian la descentralización y mayor participación de las regiones. Para 2008, la mayor concentración de las ideas de negocio se encontraba en Bogotá representando el 31%, cifra que para este año se ubicó en el 22%.

Luego aparecen Antioquia, Valle del Cauca y Santander, con el 17%, 8% y 6%, respectivamente. Así mismo, empezaron a tener una mayor visibilidad departamentos que antes tenían una participación muy baja, como Huila y Nariño, que representan, cada uno, el 4% y sigue tomando fuerza Atlántico, que duplicó su participación al pasar de 2% en 2008, a 4% este año.

En forma paralela al crecimiento de las regiones dentro de la competencia, las mujeres que lideran los proyectos cada vez son más. Este grupo pasó de representar el 31% en 2007, al 38% para 2009. Si estás cifras se miran en términos absolutos se encuentra que hace dos años, solo 174 mujeres lideraban proyectos de emprendimiento, mientras que para 2009 ya 483 mujeres están a la cabeza de los emprendimientos presentados en Ventures.

En cuanto a los sectores donde se están gestando más emprendimientos y surgen más ideas de negocios, los cambios en su distribución no son significativos comparados con el año anterior. Para 2009 continúan en los primeros lugares los proyectos ambientales (23%), seguidos de los agroindustriales (12%), servicios (9%) y tecnológicos (8,4%); el mismo orden, pero con diferentes porcentajes respecto a 2008 -el año pasado los porcentajes fueron 21%, 11%, 11% y 10%, respectivamente-.

Lo que sigue

Desde el pasado 6 de mayo, día de cierre de las inscripciones, lo jurados de Ventures, representados por docentes, consultores y empresarios de las organizaciones aliadas al concurso, están evaluando una a una las propuestas, bajo los criterios establecidos por McKinsey & Co.. En la segunda semana de junio se darán a conocer los seleccionados, quienes pasarán a la siguiente fase del concurso y se beneficiarán de las capacitaciones que el concurso ofrece en la elaboración de planes de negocio.

Ventures abrió este año tres categorías en todo el país y cinco concursos regionales. Con esta decisión espera beneficiar más emprendedores, pues ampliará sus capacitaciones presenciales a cinco ciudades del país, mientras que en 2008 solo se dictaron en tres ciudades.

La categoría general en la competencia nacional fue la que más propuestas recibió (651), seguida de la categoría de negocios inclusivos (287) y la social (107). En relación con los concursos regionales, la región que más propuestas presentó fue la central, con 273. Luego del primer filtro, se espera seleccionar en promedio 80 ideas en cada categoría nacional y 50 en cada región.

Todos los seleccionados recibirán capacitación presencial y virtual para la elaboración de su plan de negocios, el cual tendrán que presentar en agosto para enfrentarse al segundo filtro del concurso, en el cual se seleccionarán los semifinalistas que recibirán asesoría uno a uno para mejorar sus planes de negocio.

Con el plan de negocio mejorado se enfrentarán al último filtro del concurso en el que se elegirán los finalistas que sustentarán ante un panel de jurados que seleccionara los ganadores de 2009 y se premiarán en el mes de noviembre.
Actualizado ( Jueves, 23 de Julio de 2009 12:27 )
 


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